看板管理模式在干粉攪拌機廠家的應用
發布時間：2018-09-08 | 作者: 斯巴達機械
因為中國干粉攪拌機企業文化中尚未形成創新的氛圍與習慣，如果在中國干粉攪拌機企業中大面積推行創新政策往往會出現很多混亂，因此干粉攪拌機企業可以在制訂了看板管理的總體計劃、實施標準之后，先選幾個車間進行試點，并在其中選拔出一個重點樣板點，成立看板管理執行小組開始重點推進。在重點樣板點首先針對員工中存在的各種無所謂、不支持、質疑等思想情況召開動員交流會解決思想問題，提高員工的認識，之后按計劃分階段實施。如第一階段從清理、清掃、整頓起步推進管理進程。達標后及時推進第二階段計劃，即在車間全面展開，管理部門及時對這一階段進展進行考評。實施過程中制訂詳細考評準則，每天檢查，將表現突出的員工工作照片拍攝張貼出來進行示范；同時將明顯不合格的地方進行現場拍攝，并在合適的會議上作為教育素材播放起到警示的作用。如此，由重點樣板點引起的示范效應必然會給車間全面實施看板管理模式樹立榜樣、積累經驗與教訓供其參考。同時重點樣板點的成功也能鼓舞員工士氣，更有利于看板管理模式的全面推進。